不忘初心 砥砺前行 感受事业成长 感受生命深度——湘芸2021年至2022年年终总结

我们常把“时光荏苒”，“岁月如梭”挂在嘴边，好像不需要经过大脑，用嘴就可以很自然的说出来。

我们也总是在岁末年终的时候，去反思，这一年走过的时光，经历的事情。

所以，我们中国人对年的重视，以及自省的文化特点，总会让我们以年为单位去反思些什么，非常难得的品质习惯。

2021年就这样走过了，回想这一年，我们的事业有了长足的进步和发展。

2021湘芸的几个面

从规模和体量的角度，我们在天津已经开出7家门店，跨区域的河北省1家，兰州店也会在年后开业，还有5家门店在筹备中……

从组织架构和夯实基础的角度，我们也梳理了我们的开发渠道模块、设计施工模块、研发模块，供应链模块、运营模块、市场营销模块，将每个模块公司化，独立运营，打造平台逻辑，以期能够更好的为品牌服务。

从人员成长的角度，在今年的发展过程中，湘芸深感小伙伴们的进步和成长。事在人为，正是大家的成长，责任与担当，才更好的推动了事业的发展。

随着体量的提升，我们也吸纳了更多志同道合小伙伴的加入，一起开拓事业，携手共进，不断沉淀与成长，积累深刻的情谊与温情。

从关系方的角度，这一年我们也接触了新的合作方，也扩充了新供应商，在相处的过程中，有融洽的沟通，也有争论与不欢，也有聚散离合，不管是哪种状态，还是非常感恩出现在湘芸成长路上的伙伴们，每个出现的人，都是这份事业的摆渡人。

2021我们更深层的思考

在事业发展的过程中，湘芸也要看到了我们自身的不足。

我们的企业靠什么立身，我们以什么样的价值观，存在于社会中，我们在为谁解决什么样的问题？

我们企业思考问题和处理问题的底层逻辑依据是什么，遇到问题大家需要从哪个角度去思考和解决？

我们对我们的用户是不是足够了解，用户的需求是不是足够了解，我们在出品的时候有没有流于表面，有没有自我愉悦？

我们的产品模型是不是足够优秀，是不是能够和时代对标，是不是满足市场的需求？

我们选人用人的逻辑是怎么样的，我们选什么样的人，我们怎么培养人，我们培养什么样的人？

我们公司的组织架构是不是健康，我们的运行流程和流程标准是不是有效、高效？ 

我们的运营手册是不是足够标准，足够人性化，足够好执行？

以上的反思，就是我们在2022年需要解决和明确的问题。 

湘芸团队2022目标

希望22年湘芸团队能有一个长足的完整的进步。

宠辱不惊，戒骄戒躁；

保持克制，不断学习；

忽略表面，探究本源；

成长自我，贡献价值；

理解尊重，求同存异；

不忘初心，砥砺前行；

不以物喜，不以己悲；

循环往复，其义自现；

天地不仁以万物为刍狗；

圣人不仁以百姓为刍狗；

天自健，君子以自强不息。

写在最后

事物是流动变化的，每件事都有他自身的发展节奏，我们要做的就是尽力就好，成功是人生，失败也是人生，更多的关注过程，关注流逝的生命时长。

与君共勉。

非常感谢一路走来和湘芸产生联系的小伙伴们，感谢关注和认可湘芸的顾客、合作方、同行们。

让我们共同期待事物本身会产生的变化，希望大家在实践的过程中，不断的去成长和精进自我，不管的感受生命的深度，更好的为自己的人生负责。

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