湘芸2021年年终总结

超级管理员 2022-01-29 15:17:43 公司动态 641

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不忘初心 砥砺前行 感受事业成长 感受生命深度——湘芸2021年至2022年年终总结


 

我们常把“时光荏苒”,“岁月如梭”挂在嘴边,好像不需要经过大脑,用嘴就可以很自然的说出来。

我们也总是在岁末年终的时候,去反思,这一年走过的时光,经历的事情。

所以,我们中国人对年的重视,以及自省的文化特点,总会让我们以年为单位去反思些什么,非常难得的品质习惯。

2021年就这样走过了,回想这一年,我们的事业有了长足的进步和发展。

 

2021湘芸的几个面


从规模和体量的角度,我们在天津已经开出7家门店,跨区域的河北省1家,兰州店也会在年后开业,还有5家门店在筹备中……

从组织架构和夯实基础的角度,我们也梳理了我们的开发渠道模块、设计施工模块、研发模块,供应链模块、运营模块、市场营销模块,将每个模块公司化,独立运营,打造平台逻辑,以期能够更好的为品牌服务。

从人员成长的角度,在今年的发展过程中,湘芸深感小伙伴们的进步和成长。事在人为,正是大家的成长,责任与担当,才更好的推动了事业的发展。

随着体量的提升,我们也吸纳了更多志同道合小伙伴的加入,一起开拓事业,携手共进,不断沉淀与成长,积累深刻的情谊与温情。

从关系方的角度,这一年我们也接触了新的合作方,也扩充了新供应商,在相处的过程中,有融洽的沟通,也有争论与不欢,也有聚散离合,不管是哪种状态,还是非常感恩出现在湘芸成长路上的伙伴们,每个出现的人,都是这份事业的摆渡人。

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2021我们更深层的思考

 

在事业发展的过程中,湘芸也要看到了我们自身的不足。

我们的企业靠什么立身,我们以什么样的价值观,存在于社会中,我们在为谁解决什么样的问题?

我们企业思考问题和处理问题的底层逻辑依据是什么,遇到问题大家需要从哪个角度去思考和解决?

我们对我们的用户是不是足够了解,用户的需求是不是足够了解,我们在出品的时候有没有流于表面,有没有自我愉悦?

我们的产品模型是不是足够优秀,是不是能够和时代对标,是不是满足市场的需求?

我们选人用人的逻辑是怎么样的,我们选什么样的人,我们怎么培养人,我们培养什么样的人?

我们公司的组织架构是不是健康,我们的运行流程和流程标准是不是有效、高效? 

我们的运营手册是不是足够标准,足够人性化,足够好执行?

以上的反思,就是我们在2022年需要解决和明确的问题。 


湘芸团队2022目标

 

希望22年湘芸团队能有一个长足的完整的进步。

 

宠辱不惊,戒骄戒躁;

保持克制,不断学习;

忽略表面,探究本源;

成长自我,贡献价值;

理解尊重,求同存异;

不忘初心,砥砺前行;

不以物喜,不以己悲;

循环往复,其义自现;

天地不仁以万物为刍狗;

圣人不仁以百姓为刍狗;

天自健,君子以自强不息。

 

写在最后


事物是流动变化的,每件事都有他自身的发展节奏,我们要做的就是尽力就好,成功是人生,失败也是人生,更多的关注过程,关注流逝的生命时长。

与君共勉。


非常感谢一路走来和湘芸产生联系的小伙伴们,感谢关注和认可湘芸的顾客、合作方、同行们。

让我们共同期待事物本身会产生的变化,希望大家在实践的过程中,不断的去成长和精进自我,不管的感受生命的深度,更好的为自己的人生负责。

 

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商务合作:周静雅

固定电话:4000700889

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